三種交易性質，對應三套結構。點選其一，查看對應數據。
▲ 點選其中一種性質
| 項目 | A 60 / 25 / 15 | B 57.1 / 25 / 17.9 |
|---|---|---|
| 聯合報：首輪投入 | 833 萬 → 25% | 875 萬 → 25% |
| 台灣大：首輪投入 | 500 萬 → 15% | 625 萬 → 17.86% |
| 首輪進帳／投後 | 1,333 萬／3,333 萬 | 1,500 萬／3,500 萬 |
| 創辦人（首輪後） | 60.0% | 57.14% |
| 創辦人（撥 10% 員工池後） | 50.0% | 47.14%（最大單一股東） |
| 認購權：聯合報補足至 1/3 | 再投 1,166.67 萬 | 再投 1,125 萬 |
| 認購權：台灣大補足至 1/3 | 再投 1,500 萬 | 再投 1,375 萬 |
| 股數 | 3,333,333.33（小數股，須調股本） | 3,500,000・全整數 |
| 項目 | C 對稱 50 / 25 / 25 | D 非對稱 50 / 31.25 / 18.75 |
|---|---|---|
| 聯合報：首輪投入 | 1,000 萬 → 25% | 1,250 萬 → 31.25% |
| 台灣大：首輪投入 | 1,000 萬 → 25% | 750 萬 → 18.75% |
| 首輪進帳／投後 | 2,000 萬／4,000 萬 | 2,000 萬／4,000 萬 |
| 創辦人（首輪後） | 50.0%・50/50 僵局 | 50.0%・50/50 僵局 |
| 認購權：聯合報補足至 1/3 | 再投 1,000 萬 | 再投 750 萬 |
| 認購權：台灣大補足至 1/3 | 再投 1,000 萬 | 再投 1,250 萬 |
| 過半路徑（吸收終局） | A 輪完成後，聯合報得以屆時公允估值＋控制權溢價收購創辦人老股至過半（創辦人個人落袋） | |
| 必要配套（缺一不可） | 股東協議明文綁定日常經營決策權於創辦人・員工池延後至 A 輪後撥 | |
| 股數 | 4,000,000・全整數 | 4,000,000・全整數 |
此路徑下沒有首輪投資、沒有認購權、沒有里程碑——只有收購報價：老股過半、控制權溢價、競業與顧問條款，全部另議。若聯合報屬意此路徑，請直接出收購價；否則本案到此為止。
簽約前待補（不因版本而異）：員工池時機／認購權細節／治理與同意權／資源承諾條款化／品牌與智慧財產權存續。本頁為決策比較工具，非投資條件書；最終股數與章程由會計師及律師核對。